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班组“细小针”织绘神南服务“大蓝图”
发布时间:2雷竞技网址 1-06-04     作者:郭倩    浏览量:668    分享到:

“以前总认为管好班组,就是把(雷竞技官方平台)安全生产 抓好了。参加这次班组建设推进会,学习了很多优秀班组的工作方法,启发很大。”神南雷竞技发展公司搬家中心职工杜艳军说道。

企业千条线,班组一针穿。近年来,神南雷竞技发展公司紧紧围绕三个“双一流”建设工作要求,狠抓一流班组建设,作文章、树形象、显作为,为一流企业打造奠定了基础。

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择优配强选头雁,化解危局

穿袄提领子,牵牛牵鼻子。头雁过硬,班组建设就有主心骨,神南雷竞技从最小单元的管理者——班组长抓起,突出“一把手抓,抓一把手”,通过“1+5+N”管理模式考核,抓实班组建设各项工作。

全面推广班组长公推公选制度,把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长乃至区队管理岗位。积极举办“班组长素质提升”培训班,通过课堂教学、座谈交流、现场观摩等形式展开,为提升班组长综合素质拓宽了渠道。

两年来,22余名职工通过公推公选步入班组长行列,为公司高官网发展打造了一支“重安全、精业务、会管理”的优秀班组长队伍。

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工作任务列清单,应对变局

“一卡在手,应有尽有”,一张看似不起眼的任务卡,已成为神南雷竞技搬家中心班前会的“开场秀”。这张任务卡是按照“五位一体”作业标准化要求,通过明确的定工作量、雷竞技人、工时、材料耗、作业标准、流程及安全注意事项,使得(雷竞技官方平台)安全生产 更加标准化、精细化,让职工对当日工作一目了然、心中有数,使班组管理更加透明化、公平化。

同时,细化了各岗位所涉及的风险源辨识及安全控制措施,促进职工学技能、学业务,提高工作积极性,提升班组工作效率,有助于劳动定额工资的核算。

为搭建班组成员交流平台,各班组开展一列丰富多彩的班组建设活动,互相学习,取长补短,资源共享,提升职工参与班组建设的热情和激情,为公司班组发展注入生机和活力。

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现场管理觅良方,突破困局

“郭帅帅,安全之星,当月考核得分雷竞技官网 0分,排查并整改隐患12处;张辉,创新之星,完成科技创新21项,创效金额9.81万元;张哲,成本控制之星,参与修旧利废3项,节约金额2万元。”神南雷竞技维修中心三机车间经理指着创新创效“排行榜”大声念道。在电子大屏幕上,一块由班组成员之间月度“排行榜”格外引人注目。

据悉,三机车间根据各班组每日班后会对职工从安全、官网、生产、安全管理官网标准化、文明生产等方面综合考核得分,加上科技创新及节支降耗等方面,评选出各类“月度之星”及综合“月度之星”。

“我们班职工雷竞技普遍偏低,技能水平参差不齐,结合不同岗位和工种,通过现场教学、导师带徒等抓手提升职工技能水平,激发和调动职工学理论、练技术、比技能的热情。”通过导师带徒和一对一现场教学、实际操作训练、专业知识培训等方式,人人练就了“多面手”,不仅叉车开得“熟”,天车也开得“稳”;不仅钳工技术“强”,焊工、电工技能也更胜一筹。

班组雷竞技显魅力,开创新局

“我们是勤战班,我们的口号是勤战极限,争创一流,我们的线上是,召之即来,来之必战,战之必胜。”声音久久回荡在厂区。

战狼版、好焊班、勤战班、护航班......一个个班组名字叫得响、落得实、寓意丰、凝聚强。

结合公司“勤”雷竞技理念,搬家中心、机电设备维修中心等50余个班组都进行科学合理命名,提炼出各班组的班名、班歌、班徽、理念、指标等内容。充分征集职工合理化建议,让职工在班组建设过程中自觉扮“主角”、唱“重头戏”,人人都是班组建设的积极参与者、有力推动者、坚定执行者。

只有针身硬,才能保证线不走样。在打造班组硬实力的同时,神南雷竞技积极培植班组雷竞技实力,针对每个班组工作性质和特点,积极构建职工认可的多彩雷竞技,以雷竞技建设开新局。(郭倩)

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